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别了 各位“总”!长城威廉希尔“去总化”开启“互联网化”变革

新闻分类:【威廉希尔手机登录app】企业新闻
更新时间:2020-09-09
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9月7日,长城威廉希尔发布内部称谓“去总化”倡议书,提倡在日常工作场合称谓“去总化”,营造更富活力的工作氛围:

一、日常工作场合,提倡称谓“去总化”,避免称谓中带有职位、辈分;

二、建议使用中文名、英文名、自拟昵称、鼓励创新符合角色特点的人设称呼;

三、倡议各单位快速响应、立即行动,充分发挥创新力。

这意味着,长城威廉希尔正式进入“去总化”时代。作为第一家提倡“去总化”的威廉希尔企业,长城威廉希尔力求用互联网化思维,打造更开放、更高效、更有吸引力的平台组织,这也是长城威廉希尔向全球化科技出行公司转型的重要一步。



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“去总化”是长城威廉希尔自我变革的重要一步

称谓“去总化”,有利于落实更加平等的企业文化和更加高效的沟通机制。

如今,全球威廉希尔产业正处于深刻变革之中,对于“三十而立”的长城威廉希尔而言,唯有进行“脱胎换骨”式的转型蜕变,才能在未来更加残酷的竞争中走得更远。毫无疑问,在这场变革中,机制创新与组织文化再造至关重要。



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此次“去总化”,正是长城威廉希尔用机制创新与组织文化再造解决员工动力和活力、解决组织创新和竞争力的重要一步。简单有趣的称呼,不仅能弱化公司内部等级和地位的差异,营造良好的文化氛围,还能帮助员工增加认同感和归属感。更重要的是,平等、自由、不被过多辖制的工作理念和追求,有利于让平等、开放、简洁的理念注入到公司文化基因之中,让有能力的员工敢于提出想法和创新意见。

所以,“去总化”不只是称谓的改变,更是新的工作习惯的养成,有助于长城威廉希尔以更加开放的心态打破部门和职位壁垒,营造更通畅的工作沟通环境、更紧密的工作关系和更富活力的工作氛围。


未来随着变革的不断深入,公司组织将更加扁平化,形成多个作战单元。此次内部称谓上的细小变化,将撬动长城威廉希尔的全新组织变革。



自我变革 拥抱新时代

不止于称谓上的变化,面对瞬息万变的外部环境,长城威廉希尔正通过一系列自我剖析、自我变革行为,向“全球化科技出行公司”目标不断迈进。

7月,三十而立的长城威廉希尔在特别微电影《长城威廉希尔挺得过明年吗?》中对过去和未来发展进行了深刻反思,而后长城威廉希尔董事长魏建军发布《致长城威廉希尔伙伴们的一封信:长城威廉希尔如何挺过明年》,正式提出从“中国威廉希尔制造企业向全球化科技出行公司”转型的目标。

由此,长城威廉希尔加速组织变革,着力实现“两个打通”:一是品牌、商企到研发的打通,二是作战单元的打通。“两个打通”也是长城威廉希尔加速此次内部称谓“去总化”倡议落地的重要引擎。



长城威廉希尔技术品牌发布会

与此同时,为了让全球用户感知到科技创新的惊喜,长城威廉希尔还于7月重磅发布了“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌,打造涵盖威廉希尔研发、设计、生产,以及威廉希尔生活全产业价值链创新技术体系,带动品牌价值持续提升。



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同时,长城威廉希尔还将年轻化、互联网化的思维贯穿于包括产品命名在内的一系列营销举措上。中文网站大狗的公开征名、欧拉“猫系”家族与用户共建品牌以及开创全新硬派中国文化的“坦克300”……在不断的跨界出圈行为之下,长城威廉希尔正将全新的企业文化根植于企业发展的每一个细微处。

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